Kysy itseltäsi oheiset kysymykset, ja mieti kuinka eristyksissä olet uusista ideoista ja oleellisesta tiedosta

  1. Saanko halutessani nopeasti päätöksien tueksi laadullista ja määrällistä tietoa läpi koko organisaation?
  2. Onko henkilöstön riittävän helppo lähestyä minua kysyäkseen tärkeäksi kokemiaan kysymyksiä?
  3. Kysyykö henkilöstö minulta kysymyksiä, joista tulee epävarma olo ja pystynkö vastaamaan tarvittaessa ”en tiedä”?
  4. Esitänkö keskusteluissa enemmän kysymyksiä kuin mielipiteitä ja osaanko tehdä provosoivia kysymyksiä, jotka voivat muuttaa organisaation suuntaa?
  5. Havaitsinko ja korjasinko viimeisen virheeni riittävän nopeasti?

Lista on jalostettu maaliskuun 2017 Harvard Business Review:n ja Forbesin artikkeleista aiheesta ”Bursting out of the CEO bubble”.