Tulevien menestyjien tärkein ominaisuus on potentiaali [1]. Potentiaalin tunnistaa seuraavista ominaisuuksista:

  1. Uteliaisuus: kyky oppia uutta, saada palautetta sekä halu muuttua
  2. Näkemys: kyky käsitellä tietoa ja nähdä uusia mahdollisuuksia
  3. Sitoumus: kyky käyttää tunteita sekä tosiasioita viestinnässä
  4. Päättäväisyys: kyky jatkaa kohti päämäärää vastoinkäymisistä huolimatta

Toisaalta, arvopohjainen johtaminen (Value-Based Leadership) perustuu neljään pääkohtaan [2].

  1. Itsensä tarkastelu: tunne omat arvosi ja motiivisi
  2. Tasapaino: punnitse eri ajatuksia ja ideoita tasapuolisesti
  3. Hyväksy itsesi sellaisena kuin olet: tunne vahvuutesi, heikkoutesi ja pyri kehittymään
  4. Muista mistä olet tullut: pidä jalat maassa, arvosta muita ihmisiä sekä kohtele heitä hyvin

Arvokkaita näkemyksiä. Mutta kuinka käy kun organisaatiot ja toimintaympäristöt kasvavat. Olet päivittäin tekemisissä vain oman lähipiirisi kanssa ja tiedot organisaation tai projektin tilasta perustuvat raportteihin. Kukaan ei halua olla huonojen uutisten tuoja joten lähimmät alaisesi raportoivat sinulle mitä haluat kuulla.

Oletko joutunut hyvien uutisten kuplaan?

Toteat että kuinka näin voisi olla sillä organisaatiossasi on avoin keskustelu- ja palautekulttuuri. Onhan meillä kuukausipalaverit ja -raportit, vuosittaiset työtyytyväisyyskyselyt sekä muut.

”Koska viimeksi kuulit muiden kuin suorien alaistesi kertovan ongelmista tai huomioistaan organisaation tilasta tai projektin etenemisestä?”

Mikäli toteat aikaa kuluneen yli viikon, olet todennäköisesti päätynyt turvalliseen hyvien uutisten kuplaan.

Kuplasta pääsee ulos!

Mutta se vaatii kykyä soveltaa yllä mainittuja ominaisuuksia sekä ennen kaikkea rohkeutta avata koko henkilöstölle mahdollisuus osallistua keskusteluun ja ottaa vastaan myös negatiivista palautetta.

Miten teidän Kupla puhkaistaan?

[1] Claudio Fernández-Aráoz, 2014,”21st-Century Talent Spotting”June , Harvard Business Review, 92 (6),pp. 46-56.

[2] Harry M. Kraemer, 2011,From Values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership, John Wiley & Sons Inc.

Jarmo Koivusaari toimii myynnin ja markkinoinnin asiantuntijatehtävissä Celkee Oy:ssä. Hän on tekniikan tohtori sekä Henley MBA ja uskoo avoimeen, keskustelevaan ja mahdollistavaan johtamiskulttuuriin.